Alp’impulse accompagne les dirigeants à aligner stratégie, opérations et équipes pour sécuriser la croissance et améliorer durablement la performance.
Alp’impulse est animé par la recherche d’efficience opérationnelle et par l’idée de faire grandir un collectif.
Les domaines d'expertise
Stratégie d'entreprise
Clarifier la vision à court, moyen et long terme
Prioriser les leviers de création de valeur
Améliorer la rentabilité et la performance globale des opérations
Résultat : une stratégie lisible, partagée et actionnable.
Ressources humaines & organisation
Aligner compétences, rôles et responsabilités sur la stratégie
Développer les talents et les managers
Créer un environnement de travail collaboratif et engageant
Résultat : des équipes impliquées, responsabilisées et performantes.
Amélioration continue
Diagnostic à 360° des opérations et de la supply chain
Identification des irritants et des leviers d’efficience
Construction de plans d’actions pragmatiques et mesurables
Résultat : des process plus fluides, plus efficaces, plus robustes.
Stratégie Supply Chain
Optimisation des coûts, des délais et de la qualité
Sécurisation des flux et amélioration de la satisfaction client
Pilotage de la performance supply chain
Résultat : une supply chain fiable, rentable et orientée client.
Qui suis-je ?
Ingénieure de formation avec une spécialisation en supply chain, j’ai 13 ans d’expérience en direction des opérations et gestion d’équipes, aussi bien pour des groupes industriels multinationaux que pour des PME/start-ups.
Mon approche combine la rigueur de l’ingénieur (supply chain, process, flux) et l’empathie du manager (RH, montée en compétence).
Que vous soyez en phase de croissance exponentielle ou en gestion de crise , j’apporte une vision transverse pour transformer vos blocages en leviers de performance. Mon terrain de jeu ? LA Savoie, la Haute-Savoie, et partout où le bon sens opérationnel est une priorité.
Ma force : une vision globale de l’entreprise et une capacité à passer rapidement de l’analyse à l’action.
Au-delà des méthodes, des outils et des process, mon accompagnement repose sur une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles au sein des organisations.
Je vous accompagne avec pragmatisme, exigence et engagement, en plaçant l’humain au cœur de la performance.
J’accorde aussi une attention particulière à ce qui se joue au-delà du visible : les interactions, les non-dits, les tensions latentes ou les désalignements qui freinent la coopération et la performance.
Cette approche permet d’agir en profondeur, de manière durable, pour aider chacun à trouver sa juste place et permettre au collectif de fonctionner de façon plus fluide et plus cohérente.
Vous faites appel à Alp’Impulse lorsque…
Votre entreprise grandit plus vite que son organisation
→ process bricolés, rôles flous, surcharge managérialeLa stratégie est définie mais peine à se traduire sur le terrain
→ manque de priorités, d’alignement ou de pilotageLa performance opérationnelle stagne ou se dégrade
→ coûts, délais, qualité, marge sous tensionLes équipes sont engagées… mais s’épuisent
→ trop d’urgences, pas assez de structurationLa supply chain devient un facteur de risque
→ ruptures, surstocks, dépendance fournisseurs, manque de visibilitéLes outils et indicateurs existent mais sont mal exploités
→ ERP sous-utilisé, reporting peu lisible, décisions tardivesLes managers manquent de cadre ou de méthode
→ difficultés à prioriser, à piloter, à faire grandir leurs équipesVous traversez une phase sensible
→ croissance rapide, lancement de produit, réorganisation, crise, post-audit
Les missions de conseil
Les missions menées par Alp’Impulse peuvent être courtes et ciblées ou plus longues et structurantes, selon vos enjeux.
Elles vont d’un diagnostic stratégique ou opérationnel sur quelques jours/semaines (audit de performance, analyse supply chain, revue d’organisation ou audit RH), à des missions d’accompagnement sur plusieurs mois lors de phases clés : structuration d’une croissance rapide, lancement de nouveaux produits, réorganisation des opérations, sécurisation de la supply chain ou gestion de situations de crise.
J’interviens également sur des missions très opérationnelles, telles que l’optimisation des stocks et du cash, la mise en place ou l’amélioration d’outils de pilotage (ERP, indicateurs, tableaux de bord), la structuration du rôle des managers ou l’accompagnement des équipes dans la mise en œuvre concrète des plans d’action.
Chaque mission est construite sur mesure, avec un objectif clair : obtenir des résultats rapides tout en renforçant durablement l’autonomie et la performance de l’organisation.
Diagnostic Flash
Nouveauté 2026
Le Diagnostic Flash est une étape courte, structurée et opérationnelle pour identifier rapidement des axes de travail prioritaires et des gains potentiels concrets.
Ce diagnostic ne vise pas à analyser l’ensemble de l’organisation, mais à se concentrer sur une thématique précise, définie en amont (par exemple : pilotage de l’activité, organisation d’une équipe, fluidité des process, posture managériale, coordination entre services, etc.).
En 2 heures d’audit ciblé, ALP’IMPULSE analyse les modes de fonctionnement liés à cette thématique, à partir d’entretiens et d’observations du terrain. L’objectif est de comprendre ce qui freine l’efficacité et repérer des leviers d’amélioration rapides.
Lors d’une restitution d’1 heure, nous partageons une lecture claire et synthétique, en mettant en lumière :
les principaux points de friction sur la thématique choisie,
des axes de travail prioritaires,
des “quick wins” immédiatement actionnables,
un plan d’action ciblé et réaliste, adapté au contexte.
Les ateliers
En complément des missions de conseil et d’accompagnement dans la durée, Alp’Impulse propose des ateliers ciblés, conçus comme de véritables accélérateurs de performance collective.
Ces formats courts permettent de mobiliser les équipes rapidement, de créer des prises de conscience utiles et de faire émerger des solutions concrètes, directement applicables sur le terrain.
Animation d’ateliers DISC auprès d’équipes opérationnelles, de managers ou de comités de direction
Ateliers résolution de problèmes & intelligence collective (format événementiel)
Le fonctionnement
Fédérer les équipes autour d’objectifs clairs
Impliquer les acteurs dès le démarrage des projets
Développer les compétences et l’autonomie
Structurer avec des outils et indicateurs utiles
Accompagner les dirigeants dans leurs décisions clés
Exemples de réalisations
Améliorer la visibilité financière :
- Identification des axes stratégiques pour optimiser les coûts, les délais, la qualité afin d’augmenter la marge.
- Identification des axes de correction, en collaboration avec le commanditaire et les équipes.
Améliorer la satisfaction client :
Établissement d’un plan d’action pour une solution pérenne : co-construction avec le dirigeant et les équipes.
Optimisation de stock :
Hausse ou baisse en fonction des ruptures et cash (identification des 80/20, changement de fréquence de livraison pour le High runner (référence la plus vendue), mise en place de stock tampon de produit fini ou mi-fini).
Mise en place de sous-traitance (production, stockage) :
- Audit
- Choix
- Impératif industriel
- Capacitaire
Amélioration du fonctionnement d'équipe :
Mise en place d’indicateurs (alignement entre équipe des objectifs, mise en place de priorités, identification des indicateurs à suivre et construction de la base de données).
Ils me font confiance
« La société Alp’Impulse est intervenue dans notre société sur 2 volets:
– améliorer la rentabilité de l’atelier par une meilleure organisation
– mieux utiliser les outils numériques dont notre ERP.
Au dela de l’atteinte des objectifs, nous avons apprécié l’écoute des collaborateurs et l’adaptation des processus à leurs problématiques »
Pierre Arboireau – Savoie Transmissions
« Laetitia a représenté avec efficacité son domaine d’expertise, apportant des perspectives novatrices qui ont sans-cesse propulsé notre entreprise vers l’avant. Sa vision stratégique lors de nos discussions nous a souvent guidés vers des décisions éclairées, pilotant l’entreprise a travers un paysage complexe et évolutif du marchés des objets connectés. La compréhension des enjeux logistique et de la gestion des flux de Laetitia nous a permis de répondre à des enjeux complexes notamment au cours de périodes tendues comme celle du COVID. Avec une habilité a orchestrer des profils très différents, Laetitia a su rendre plus robuste notre chaine d’approvisionnement. »
Eric Drier Delaforte – OVERKIZ
« Laetitia se distingue par son positivisme, sa pragmatie et son efficacité. Elle est capable de s’adapter avec facilité à toutes sortes de situations, faisant preuve d’une flexibilité remarquable. Elle possède également la capacité rare de prendre du recul pour comprendre pleinement les enjeux et trouver des compromis judicieux afin d’atteindre les objectifs fixés. Son leadership est indéniable, elle sait guider les équipes avec assurance tout en encourageant la collaboration. »
Vincent EARITH – SOMFY
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