Conseil en stratégie et alignement des ressources humaines Organisation des opérations
Alp’impulse est animé par la recherche d’efficience opérationnelle et par l’idée de faire grandir un collectif.
Les domaines d'expertise
Stratégie : vision court et long terme
Analyser et définir la stratégie de l’entreprise . Booster la rentabilité des opérations.
Ressources Humaines
Ajuster les compétences sur la stratégie de l’entreprise, développement des talents et création d’un environnement de travail collaboratif, propice à la réussite individuelle et collective
Amélioration continue
Construire ou approfondir votre vision à long terme sur la base d’une étude d’impact à 360° de vos opérations et de votre supply chain. Renforcer l’efficience des équipes par des plans d’actions coordonnés
Stratégie Supply Chain
Mettre en place une stratégie supply chain pour améliorer la satisfaction client et augmenter votre marge en optimisant les coûts, les délais et la qualité.
Qui suis-je ?
Ingénieure de formation avec une spécialisation en supply chain, j’ai 13 ans d’expérience en direction des opérations et gestion d’équipes, aussi bien pour des groupes industriels multinationaux que pour des PME/start-ups.
Mes atouts sont ma polyvalence, mon adaptabilité, ma vision globale de l’entreprise, ma capacité à prioriser, à fédérer les équipes et à résoudre les problèmes, particulièrement lors des phases de développement et/ou dans des situations de crise.
Je vous apporte des solutions sur mesure pour optimiser votre organisation et booster votre performance grâce à une vision transversale et un accompagnement aux changements de process.
Accompagnement de votre société
- Lors de lancements de produits
- Dans vos phases de croissance
- En gestion de crises
- Sur des problématiques récurrentes
- Suite à des audits
- Mise en adéquation des équipes
Méthodologie
Audit et état des lieux :
- Identification des axes stratégiques pour optimiser les coûts, les délais, la qualité afin d’augmenter la marge.
- Audit RH, analyse des pratiques et processus de l’entreprise.
- Identification des axes de correction, en collaboration avec le commanditaire et les équipes.
Mise en place d'un plan d'action :
Établissement d’un plan d’action pour une solution pérenne : co-construction avec le dirigeant et les équipes.
Réalisation du projet :
- Accompagnement des équipes de manière transverse.
- Montée en compétence des équipes et accompagnement du changement
- Mise en œuvre du plan d’action.
- Optimisation de la stratégie humaine et organisationnelle de l’entreprise.
Reporting régulier sur l'avancement du projet :
Mise en place d’indicateurs (alignement entre équipe des objectifs, mise en place de priorités, identification des indicateurs à suivre et construction de la base de données).
Mes valeurs
Au fil des ans, j’ai acquis la conviction que la réussite des projets stratégiques et opérationnels repose sur cinq valeurs que je m’efforcerai de décliner lorsque je vous accompagnerai :
- Fédérer les équipes pour travailler ensemble.
- Impliquer des équipes / de la task force dès le départ du projet.
- Faire monter en compétence des équipes (processus/formation).
- Mettre en place des outils et tableaux de bord.
- Accompagner le/les dirigeants sur ses problématiques
Exemples de réalisations
Améliorer la visibilité financière :
- Identification des axes stratégiques pour optimiser les coûts, les délais, la qualité afin d’augmenter la marge.
- Identification des axes de correction, en collaboration avec le commanditaire et les équipes.
Améliorer la satisfaction client :
Établissement d’un plan d’action pour une solution pérenne : co-construction avec le dirigeant et les équipes.
Optimisation de stock :
Hausse ou baisse en fonction des ruptures et cash (identification des 80/20, changement de fréquence de livraison pour le High runner (référence la plus vendue), mise en place de stock tampon de produit fini ou mi-fini).
Mise en place de sous-traitance (production, stockage) :
- Audit
- Choix
- Impératif industriel
- Capacitaire
Amélioration du fonctionnement d'équipe :
Mise en place d’indicateurs (alignement entre équipe des objectifs, mise en place de priorités, identification des indicateurs à suivre et construction de la base de données).
Alp' Impulse
Alp’Impulse opère principalement en Savoie et Haute-Savoie, ce qui permet de bénéficier d’une connaissance approfondie du tissu économique local.
Cependant, le secteur géographique d’intervention dépasse les frontières de la Savoie et de la Haute-Savoie. Alp’impulse est également prête à collaborer avec des entreprises à travers toute la France.
Ils me font confiance
« La société Alp’Impulse est intervenue dans notre société sur 2 volets:
– améliorer la rentabilité de l’atelier par une meilleure organisation
– mieux utiliser les outils numériques dont notre ERP.
Au dela de l’atteinte des objectifs, nous avons apprécié l’écoute des collaborateurs et l’adaptation des processus à leurs problématiques »
Pierre Arboireau – Savoie Transmissions
« Laetitia a représenté avec efficacité son domaine d’expertise, apportant des perspectives novatrices qui ont sans-cesse propulsé notre entreprise vers l’avant. Sa vision stratégique lors de nos discussions nous a souvent guidés vers des décisions éclairées, pilotant l’entreprise a travers un paysage complexe et évolutif du marchés des objets connectés. La compréhension des enjeux logistique et de la gestion des flux de Laetitia nous a permis de répondre à des enjeux complexes notamment au cours de périodes tendues comme celle du COVID. Avec une habilité a orchestrer des profils très différents, Laetitia a su rendre plus robuste notre chaine d’approvisionnement. »
Eric Drier Delaforte – OVERKIZ
« Laetitia se distingue par son positivisme, sa pragmatie et son efficacité. Elle est capable de s’adapter avec facilité à toutes sortes de situations, faisant preuve d’une flexibilité remarquable. Elle possède également la capacité rare de prendre du recul pour comprendre pleinement les enjeux et trouver des compromis judicieux afin d’atteindre les objectifs fixés. Son leadership est indéniable, elle sait guider les équipes avec assurance tout en encourageant la collaboration. »
Vincent EARITH – SOMFY
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